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“‘万人助万企’活动就是好。10天里李书记就到俺企业来了两次，帮助解决生产中的问题。现在公司员工都正常上班，基本上没有受到疫情影响。”8月17日，在河南省汝南县产业集聚区，河南恒美食品有限公司董事长杜春华激动地说。
杜春华说的李书记，是汝南县委书记李卫明。自7月6日赴汝南上任后，李卫明在统筹做好各项工作的同时，始终牢记发展是第一要务，把“万人助万企”活动摆上重要位置，先后于7月27日和8月5日两次深入到县产业集聚区恒美食品公司调研，帮助企业协调解决生产中遇到的资金、用地等难题，令杜春华十分感动。
河南省“万人助万企”活动开展以来，汝南县深入贯彻落实省、市相关部署，把“万人助万企”活动作为稳定经济运行的重要举措和解决企业发展难点的机遇，以“五个聚焦”为核心，精心谋划，科学统筹，高位推进。全县480多名干部走进企业，送政策，交朋友，解难题，助发展。截至8月16日，全县助企干部共走访企业204家，已收集政策落实、营商环境、产业链、要素保障等15大类问题229条，其中县级层面106个、乡镇(街道)123个，涉及企业176家，问题主要集中在政策兑现、用地审批、资金困难、用工短缺等方面，已解决问题110个，其中现场解决问题32个；兑现政策资金1230万元，帮扶企业融资贷款2790万元，解决用工450人，活动取得了阶段性成效。
聚焦思想认识抓推进。汝南县先后召开3次县委常委(扩大)会议、1次全县干部大会进行强力推进，引导全县各级领导干部做好打持久战的准备，充分认识到“万人助万企”是稳定经济运行的迫切需要，是优化营商环境的重要举措，是解决企业发展难点的重要机遇，是推动产业链、创新链、供应链、要素链、制造链“五链”深度融合的大好时机，必须下大力气抓紧抓实抓出成效。
聚焦顶层设计抓推进。县委成立专项工作指挥部，县委书记任指挥部政委，县长任指挥长，县委副书记任常务副指挥长、办公室主任，办公室下设综合协调、问题收集、政策落实、宣传报道、考核奖评、责任追究六个组，全部由县委常委任组长，发挥党委谋大局、把方向的作用。整合平台资源，把“万人助万企”设定为一级服务平台，把“一联三帮”、每月15号的企业服务日、优化营商环境、百企评百岗等服务项目和内容，全部整合到“万人助万企”服务平台之中，通过重构搭建平台，让资源要素实现价值倍增，服务增效。同时用足用活大企业、行业协会商会等各类各层级平台资源，推动信息共享、要素聚合，实现高水平开放发展的高地。建立顶层协调推进机制。县处级领导干部带头把县委、县政府制定的工作措施和领导责任制等一系列工作机制落实下去，深入企业面对面解决企业存在的问题。个人无法解决的问题直接提交指挥部或县政府常务会议、县委常委会研究，有效减少了决策层级和环节，缩短了决策进程，提升了企业服务效率。建立领导包联机制。坚持目标导向，打破工作分工和部门界限，集中领导力量和优势兵力，确保活动开展协调有序，推进有效。每月召开一次调度会，每季度总结工作推进情况，年底考核评价各部门任务完成情况，奖优罚劣。
聚焦落实闭环抓推进。汝南县“万人助万企”活动指挥部办公室着力建立精简、高效、顺畅的闭环式管理工作模式，下设6个专项工作组。确保机制顺畅，任务明确，操作专业，督查必跟进，约束必遵守。形成“万人助万企”活动的工作跟进机制。每个人什么时间下企业、下企业发现了哪些问题、解决了哪些问题、解决不了的有哪些问题，由办公室统一收集研判，进一步细化工作流程，将责任落实到具体人、具体岗位、具体时限。利用APP服务平台，实现在线沟通和协同办公职能，第一时间掌握企业情况，有效提高办理效率。
聚焦帮助重点抓推进。坚持既帮存量，又帮增量。在帮存量上，重点是工业企业，尤其是规上工业企业，帮龙头企业、高科技企业、高成长性企业。通过“万人助万企”活动帮助项目落地。围绕产业链招商，坚持项目为王，提供全生命周期服务，躬身入局、狠抓落实，帮助企业解决面临的突出问题和瓶颈制约。
聚焦作风转变抓推进。坚持把问题解决率和企业满意率作为评价重要依据，完善责任跟踪、奖惩问责机制，建立定期汇报制度。指挥部办公室综合各单位活动开展情况，选树一批典型，大力宣传褒奖，充分调动各方面积极性。抓好督促检查，对推进不力、贻误发展的，严肃问责处理。遵守“十个严禁”，由县纪委监委出台负面清单，以干部作风转变推动“万人助万企”落到实处。
“下一步，我们要以‘万人助万企’为抓手，采取更有力的措施，对外抓招商引资，对内抓营商环境，服务好县内企业，促进经济又好又快发展。”汝南县委副书记、代县长杜娟表示。
（文章来源：中国县域经济报）
文章来源：中国县域经济报